陕西科技经营管理学院这个学校怎么样（空气神变充电宝这家陕西企业）

2019年总营收73.04亿，同比猛增44.95%，归母净利润6.03亿，同比猛增72.18%。即使经历三年疫情，其营收仍逆势增长——2020、2021、2022年总营收分别达到80.65亿、103.61亿、107.66亿。今年上半年营收51.86亿，净利润达到5.29亿，超过2018年全年水平。

拿出上述惊艳成绩的，是一家低调到很多陕西老百姓都没听说过的老牌国企——陕鼓动力。

去年以来，陕鼓参建了位于湖北的世界最大“空气充电宝”工程。

普通充电宝容量10000mah，这个超级“空气充电宝”足足有300MW，换算下来，约等于300亿个充电宝，可以供40万个家庭使用一年。

55年来，靠着压缩空气等核心技术，陕鼓把老外认为的“不可能”变成了可能。凭着一系列创新技术，迄今雇用2711名员工，累计申请了480件专利，参与起草了国家、行业、团体等超过140项技术标准，产品销往全球100多个国家和地区。

这还没完。他们成立了博士后流动站、院士工作站，拥有国家科学技术进步奖6项，和国家级技术中心、行业重点实验室。

2020年，他们的“能源互联岛”系统，一举夺得分布式能源领域唯一的中国工业大奖，两年后再获中国十大碳中和示范典型案例。

问题来了，“空气充电宝”有什么用？一家做鼓风机的制造型企业，又是怎么杀进高科技的绿色能源领域，成为世界领头羊的？

空气充电宝：划时代意义的新型储能

大家知道，充电宝本质上是一种储能装置，有两个特点：一是能充电、放电，二是容量大。

空气充电宝也一样，只不过它充电不靠锂电池，是被压缩的高密度空气。它的外形也不是普通充电宝那样的“小砖块”，而是地面储气罐，甚至废弃的矿洞和地下岩穴。

其原理像股市的“低吸高抛”：用电低谷时，以过剩电能将空气压缩“充入”上述储气室；用电高峰期，就“放气”出来，转换成电能。

通俗地说，就像吹一个巨型气球，储能过程，就是吹气球；释放能量过程，就是打开气嘴，吹动“风车”旋转，驱动发电机发电。

这种“空气充电宝”有很多优点，首先是规模够大，可用于100兆瓦以上的大型电站建设。其次是寿命长，“储电”时间可以达到4-10小时，超过锂电池，系统寿命更是可以达到40年以上。毕竟储能物质是空气，而空气不存在什么磨损、变质之类问题。所以，只要维护好压缩、释放空气等机械设备就好。这便导致了其成本很低，储存一度电的成本，未来能降到锂电池的四分之一。

最理想不过的是，它对地理条件要求不挑剔，地面可以用储气罐，还可以用地下岩石洞穴、废弃矿井等储气。陕鼓动力参与的世界第一“空气充电宝”，就是使用地下盐洞做容器。

这样一个皮实、耐用、无污染的“大充电宝”，具有划时代意义：

它能削峰填谷，降低工业用电成本，它还将太阳能、风能发电储存下来，弥补其发电波动性的缺点，对于工业生产过程中的部分废气，也可以通过该技术回收能量，变废为宝。

话说回来，这么牛掰的技术，为什么没能普及？

实际上，早在74年前，就有德国工程师提出了这项技术。随后，1978年和1991年，德国和美国先后建设了两座基于压缩空气储能的电站。

但这两个电站都有严重缺陷：一是系统效率太低了，只有54%，德国电站更低，只有42%，等于存放一度电，就有超过一度电被吃掉了，是个吃电不眨眼的“黑洞”；二是转回电能的时候，还要燃烧天然气为空气加热，与节能减排的追求“背道而驰”。

相形之下，因为我国天然气比较贵，所以从2004年开始发展这项技术时，就绕开了“燃烧天然气”的路径，结果发展出一条不用烧气的绿色空气压缩储能技术，一举攻克了困扰全球市场的重大难题。

在这其中，陕鼓动力发挥了什么作用呢？

它掌握了该领域三大核心技术：压缩机组技术、膨胀机组技术、储换热技术。

以三大技术中最核心的空气压缩设备为例，陕鼓动力是当之无愧的全球王者。

它的轴流压缩机全球累计销量达到2600多台，世界第一。

它研发的AV140轴流压缩机，自身重量达到400吨，创造了全球最大、技术最先进的世界纪录。

令人震惊的是，它的工业流程能量回收装置，同样做到市场占有率全球第一，全球销量达到1200余套，斩获中国制造业“单项冠军产品”。

硬件之外，陕鼓动力参与制定的先进绝热压缩空气储能技术，综合效率达到惊人的70%以上，超过传统技术20%以上。

在陕鼓动力的技术加持下，全球最大空气充电宝一举创造三个世界第一：

非补燃压缩空气储能领域，单机功率世界第一、储能规模世界第一、转换效率世界第一。

陕鼓实力如此之强，难怪德国学者赫尔曼·西蒙在其著作中，专门提到陕鼓动力，将其列为服务型制造转型的世界级典范。

这本书在管理学中影响很大，名字就叫：

《隐形冠军》。

低调到陕西人都不知道的“隐形冠军”

不能不说，德国人很会起名字。

与其享誉世界的行业影响力相比，在陕西民间知名度严重偏低的陕鼓动力，是妥妥的大隐隐于市的“隐形冠军”。

有应届毕业生告诉家人，自己拿到了陕鼓的offer，家人一脸懵地问他：“是造抽油烟机的吗？”

在得到否定回答后，又问，“那是造农村里给灶台鼓风的机子吗？”

问得小伙只能露出尴尬而不失礼貌的笑容。

这家老牌陕企，像极了老陕的性格：内敛、不爱炫耀，不会夸自己，只顾低着头，踏踏实实干事。

鲜为人知的是，当陕鼓前身——陕西鼓风机厂55年前在陕西临潼的荒滩上建成时，便肩负着“大国重器”的期望。

彼时，为了应对国际形势变化，让国民经济支柱产业的重大装备拥有自主知识产权，国家布局规划了一大批三线企业，陕鼓就是其中之一。

两年后，陕鼓生产出中国第一批支撑工业发展的30台通风机。

它能够广泛用于工厂、矿井、隧道、车辆、船舶和建筑物的通风、排尘和冷却，还可以用于农业，烘干和选送谷物等。

有过历史辉煌，也曾经历市场大潮冲击的剧痛。

那是上世纪90年代，陕鼓像一家典型的老国企，“我生产什么就卖什么”，结果被市场经济打了个措手不及，一度陷入“保吃饭”的困境；

2008年，金融危机席卷而来，陕鼓遭遇海外订单大面积毁约，全年订单几乎“腰斩”；

后来，国家施行去产能政策，煤矿、石油、化工行业有所抑制，又对陕鼓生产的风机、压缩机等产品经销产生重压……

可以说，所有老国企遇到的难题，陕鼓都遇到了。

这其中任何一道难关，都能把一家龙头企业彻底击垮，奇迹的是，陕鼓竟然挺过来了，而且像打不死的小强，每次沉重的打击之后，它就成长得更加强大，竟杀出重围，翻身做了绿色能源领域的领头羊。

秘经：要为客户找产品，不为产品找客户

这么不可思议的事，一家传统国企是怎么做到的？

透平压缩机及风机专业出身的董事长李宏安透露了三点秘诀。

第一,是卓越的企业文化和发展理念。李宏安在上任之初就提出了全新的发展理念：“要为客户找产品，不为产品找客户。”

对内，以员工为中心；对外，要以客户为中心，讲求“客户永远是对的”。

那是2002年，陕鼓承揽了上海第一钢铁厂的“高炉煤气余压透平发电装置”项目。按照惯例，如果只卖主机，就只能拿到683万元订单，但为了扩大营收，陕鼓提出可以提供整个工程的辅助设备，并修建厂房、建设配套设施，提供全方位服务。最终，双方敲定合作，683万元的订单金额暴增4倍，达到了3080万元。

由此，陕鼓找到了扩大经营的诀窍，开启了以用户需求为导向、从单一产品供应商向系统解决方案商和系统服务商转变的战略转型。

其工业服务队伍从最初的30多人，发展到今天的超500人，正在硝酸、能源化工、冶金、生物质发电等近400个工程现场，提供高质量的EPC工程总包服务，也就是设计、采购、施工和调试“一肩挑”。

在服务业务快速扩张的同时，陕鼓刷新行业的核心技术，如能源互联岛、压缩空气储能等，都是在“以用户需求为导向”理念下发展出来的。

第二，是战略及战略目标。

所谓战略，是指两个方面的全局：时间的全局——考虑现在和未来；空间的全局——内部和外部。战略目标则具有阶段性，须有超前的、前瞻的、全球的眼光。

目前陕鼓的战略目标为“推进两个转变”、“打造世界一流智慧绿色能源强企”。

所谓两个转变，第一是从单一产品的供应商向分布式能源领域转变；第二是从产品经营专项客户的经营、品牌的经营、资本的运作。

2016年，面临中国经济由高速增长转为中高速增长的新常态，陕鼓提出：聚焦分布式能源市场，打造“世界一流智慧绿色能源强企”。

所谓“分布式能源”，是相对传统集中式能源而言。传统供能是这样的，采用大容量设备、集中生产，通过大型电网、热网等输送给大范围的用户，缺点是运输过程中能耗很大，而对于供热尤其是供冷，做不到长距离输送。分布式能源，就是按用户需求，就近安装，就近供应，而且有供电、供冷暖等多种功能，盈余能量还可以并入网络，供给其他用户使用。

基于此，陕鼓提炼互联网的思想，独创了一个名为“能源互联岛”的分布式能源系统方案。

能源供给方面，该系统一点儿也不“挑食”，冷、热、电、风、水、废（工业废气）、气、油等都可以接入，能够以智能管控的形式，按时、按需、按质向用户端提供分布式清洁能源。

2017年，陕鼓在其总部所在地临潼，建立了全球首个能源互联岛运营中心，实现了一系列突破性创举：区域清洁能源使用率100%、可再生能源使用率100%、余热利用率98%、节约天然气59.12%、节约土地49%……

籍此，陕鼓一举斩获第六届中国工业大奖。

一句话概括：它是全球行业内万元产值能耗最低、排放最少的智能制造基地，万元产值能耗仅为3.71千克标准煤。

这什么概念呢？我国省市级中，万元地区生产总值能耗最低的北京，能耗是210千克标准煤，是陕鼓能源互联岛方案的70倍。如果仅北京市，能全部降至“能源互联岛”方案的能耗水平，将能节省8000多万吨标准煤燃烧。

如果全国达到这个水平呢？节能数据将不可想象。现在，陕鼓的能源互联岛技术和方案，已在流程工业、智慧城市、“一带一路”、军民融合等领域广泛应用，回收能量及输出的总功率达到22.9GW，相当于102%个三峡水电站，每年节约标准煤5688万吨，减排二氧化碳1.49亿吨。

第三，是陕鼓人总结的“三个法宝”。

第一个法宝，是转型系统力量；第二个法宝是市场开拓为纲；第三个是组织文化建设。

三个法宝之下，陕鼓创新力度有多大？仅2021年，研发投入占销售收入比高达11.39%，不仅远超平均3%的行业水平，甚至超过苹果（6.6%）、三星（8.3%）、特斯拉（5%）这样的全球创新巨头。

这样在创新上“不惜血本”的劲头，一反许多中国企业吝于研发的做派，成效是立竿见影的：

陕鼓的专利申请数量爆炸性增长，先后拿下国际节能“双十佳”奖、世界制造业创新产品金奖、智能制造示范工厂等大奖。在大型空分、大合成氨、大乙烯、大硝酸四合一机组等领域，科技成果领航全球一线。

说到这里，哪能看出陕鼓是一家老国企，分明是一家创造力爆棚、理念引领时代、完全市场化的科技巨头。

进军世界强企：为人类创造智慧绿色能源

有人说，陕鼓是西安人的骄傲，陕西人的骄傲，也是中华民族的骄傲。

这话没错，但依《额滴神》来看，这话把陕鼓说小了。

就像人们提起华为不只是代表广东一样，今天的陕鼓，已经是中国工业的旗手，是亚洲的骄傲。

面向未来，陕鼓人提出一个新构想：为人类文明创造智慧绿色能源。

要成为一流强企，首先是要能走出去，与顶级的国际对手“万类霜天竞自由”。

从2017年起，陕鼓开始大力布局全球市场，先后成立欧洲研发中心、日本研发中心、欧洲服务中心、欧采中心、印采中心、陕鼓动力印尼工程代表处等14个机构或中心。

2021年12月，陕鼓又以2.8亿捷克克朗，收购了捷克蒸汽轮机名企EKOL公司25%的剩余股权，完成对EKOL的100%控股。

现在，陕鼓的项目遍及全球。

在印度尼西亚东南苏拉威西省Konawe工业园区，陕鼓建成并成功投运了印尼国内最大的空分项目，并派驻专业运维团队运营发电项目，每年为该工业园区发电80亿度以上。

在菲律宾，陕鼓与民企500强的攀华集团强强联合，携手共建菲律宾首座综合性钢铁工厂。

在塞尔维亚，陕鼓为钢铁企业用户量身定制的“冶金全流程能源动力系统解决方案”，解决了高能耗，大量煤气排放所带来的高成本、高排放、低效率问题，使其装置运行效率由原来的62%提升到了90%。

六年来，陕鼓新增海外项目40多个，在老挝、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等30个国家和地区实现突破，累计实现进出口总额超200亿元，目前拥有的海外长期业务已超2400亿元。

与国际龙头企业对比，2021年陕鼓的人均收入是美国GE的1.7倍，人均利润是4.7倍；收入是德国MAN透平的2.9倍，人均利润是MAN的1.04倍。

发展成效，已然是绝对的世界第一档。

陕鼓董事长李宏安说，当前世界能源转型，有三个重要模式：分布式能源系统转型模式、分布式能源非系统型模式、集中式能源转型模式。其中，陕鼓代表的即是最先进、最彻底的分布式能源系统转型模式。

前述的“超级空气充电宝”，正是践行这种转型模式的重磅项目之一。

李宏安说，陕鼓使命，就是团结一切力量，使能源转型市场的进步力量越来越大，落后力量越来越小，最终推动分布式能源转型的全面变革。

初步推算，陕鼓已经拥有2030年代前的长期业务、有效市场信息，合计超过3万亿。其着力推动的能源革命，将打开一个高达几百万亿的超级市场，深远改变世界文明。

这是一场关切人类命运，只许胜不许败的战役。

省人大代表，媒体人马川曾问过同样是陕西省人大代表的李宏安：你如何规划自己退休前陕鼓的发展目标？

李宏安坚定地回答：我不可能以自己的任期规划陕鼓的发展目标，如果我们的目标，不是将重点放在服务型制造转型和能源的全面转型方面，即使陕鼓阶段转型成功，陕鼓仍然可能失败，甚至被消灭。

管理学家吉姆·柯林斯说，伟大企业与普通企业有一个最大的差别，即有利润之上的追求。

换句话说，企业只有树立“试图改变世界，而不仅仅是考虑赚钱”的格局，方能走得更加长远。

诚如第二次能源革命，催生了西门子、奔驰、波音等欧美强企，第三次能源革命中，陕鼓又将书写怎样的中国传奇？

让我们拭目以待。

李宏安

西安交通大学透平压缩机及风机专业学士，陕西工商管理硕士学院工商管理专业研究生、高级工程师，陕西省人大代表。1986年7月参加工作，历任陕西鼓风机（集团）有限公司产品试验研究室主任、副总工程师，陕西骊山风机厂厂长，陕西鼓风机（集团）有限公司副总经理、党委副书记、总经理，陕西秦风气体股份有限公司总经理、董事长、党委书记，中国标准工业集团有限公司党委书记、董事、董事长等职务。2017年8月起，担任陕鼓动力集团党委书记、董事长。