成本管理的概念（企业合规师备考第7天目标成本）

【企业合规师备考第7天】

一、什么是目标成本？

目标成本是指企业在新产品开发设计过程中，以市场为导向，运用价值工程和各类市场研究、产品功能分析及成本分析等方法以达到目标利润的成本管理方法。

二、目标成本的核心思维是什么？

目标成本是一种成本管理方法，它具备的核心思维是以市场为导向，制定目标成本，并且通过各种方式不断地改进产品和制作工序，从而最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本，其目的是在产品的研发及设计阶段确定好产品的成本，而不是试图在制造过程中降低成本。

简言之，目标成本的核心理念是将产品的成本定价对接外部竞争市场，而不是内部财务思维的成本测算。

三、目标成本思维可分为三步骤进行展开

第一：以市场为导向设定目标成本。研发新产品的售价及目标成本的定价权是由竞争市场确定，即新品计划和目标售价是与市场业务部门充分外部研讨，而不是财务和成本内部研讨。

第二：计算成本差距。通过市场目标成本与公司目标预算成本相比较，确定两者成本差距。目标成本与内部预算成本的差距为成本差距，而这个成本差距即是需要企业内部通过设计、优化及调整降低成本的目标值。

第三：在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。新产品进入生产阶段后，要不断跟踪及检查目标成本的实际达成情况，进行成本规划结果的评估，确当责任归属，以最终评价目标陈哥不能规划活动的成果。同时，进入生产阶段后，成本管理即转向成本维持和持续改善，使之能够对成本对象耗费企业资源的状况更适当地加以计量和核算，使目标成本处于正常控制状态。