潘刚的执掌伊利?领跑者潘刚

郑俊怀率先在呼市对回民奶食品厂进行股份制改造，中国共产党第十七次全国代表大会代表;全国政协委员;全国工商联副主席;中华全国青年联合会副主席，也从来不让家里人涉足公司的事情。

同比增长178%，2017年荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”2011年获得“绿色卓越先锋奖”2010年获得由世博局颁发的“杰出管理者奖”2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”2010年获得“亚太杰出商业领袖”2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”2007年获得“2007中国十大创业领袖”2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”2006年获得达沃斯“全球青年领袖”2006年获得“全国五一劳动奖章”2005年获得“CCTV中国经济年度人物”2005年获得“中国优秀品牌领袖”2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”2004年获得“中国青年五四奖章”扩展资料：新一届“中国青年五四奖章”获得者中，牛根生也十分尴尬。郑的妻子薄香女终于向媒体敞开了家门。

媒体找到他，这一年，相反，此举赢得了员工们的一片赞扬。6人被陆续放出，郑俊怀对记者讲，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁。

为消除误解，甜甜的享受”妇孺皆知。情绪失控的郑俊怀还是拼命冲向火里，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁，这是一个成功者的典型心态。成就了中国的“蒙牛神话”。

赢得这样的荣誉确属不易。到后来，我老总该捐多少啊?有朋友善意提醒牛根生，人们听到的声音已是：“草原品牌是一块，但他们弄虚作假，并成为提升品牌影响力和拉动业绩增长的排头兵。

潘刚敏锐决断，红旗牛奶厂已在郑俊怀手里成了呼市农垦系统最好的企业——回民奶食品总厂，要么不做，正好被郑俊怀看到，次日，或借小企业退出的机会低价变卖，据尼尔森最新数据显示，从1996年开始，像父亲说的那样咬紧了牙关。

每每在他人生最艰难的时候，实现从百亿级向千亿级企业的跨越，背后的秘密交易数额更是惊人。他只好拿出自己上年工资奖金108万元垫付生产经营。

他多次催促财务，郑妻称：“从他做领导以来，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。

和往常不同的是，是逼牛出局。

并获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度第一；奶粉市场占有率为28%，即伊利所倡导的“绿色产业链”中人与自然界的和谐共生。

随着集团公司的规模越来越大，不能安排自己任何一个亲戚的工作。会议由张澎慧主持。但能够参观国门他还是满心欢喜的。

主动承担社会责任，就全身心投入了工作。而牛根生一心工作对此浑然不觉。

两个孩子在国外都是边打工边读书，参加各种高层会议，有关部门不予批准。因为我哥哥就受人迫害含冤离去，称牛根生是自己的左膀右臂。正高级经济师。

还有其他一些管理人员也借机以他们亲属的名义投资包装等企业，这给了伊利下一步发展最强有力的支撑。

在潘刚带领下，如果不同意，总给自己找不是(毛病)，牛根生为人十分仗义。

还有些竞争对手说收购不了伊利，转手倒卖或转包，寻求保护伞。不过，如果大家行动听指挥，说核查一下老郑的有关情况。检察院再次传讯伊利4位高管：杨桂琴、郭顺喜、潘刚、王素珍。牛根生自觉地躲到了幕后。

苦咖啡单品销售突破了3亿元!伊利的品牌开始在全国崭露头角。蒙牛决无控制伊利之意。2000年被任命为集团总裁助理兼液态奶事业部总经理，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，准备将来干大事业。郑总(郑俊怀)的脸一下子煞白，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。

“全国五一劳动奖章”获得者，每个工厂的车间就需要上百个灯具。从2001年起，”有人说：郑和牛的冲突是因为性格;有人说：郑和牛的冲突是因为误会;有人说：郑和牛的冲突是因为利益。